Lo que quieren los empleados en 2026: 5 cifras para entenderlo

En 2026, un tercio de los directivos preveía crear nuevos puestos indefinidos, pero el 74 % seguía preocupado por su capacidad para atraer talento nuevo. En un mercado laboral marcado por la llamada “gran rotación”, Robert Half presentó el estudio completo “Ce que veulent les candidats en 2026”, centrado en las expectativas de los trabajadores respecto a su empleador actual o futuro y en su visión del trabajo.

¿Qué buscan hoy los empleados? ¿Cómo responder a sus prioridades? ¿Qué puede hacer una empresa para atraer nuevas incorporaciones y, al mismo tiempo, retener a su plantilla? Estas cifras permiten dibujar con bastante claridad el panorama.

Un mercado que se estabiliza, aunque la movilidad sigue siendo alta

El interés por cambiar de empleo sigue siendo elevado, aunque muestra signos de moderación. En marzo de 2026, el 62 % de los empleados afirmaba estar buscando trabajo de forma activa o abierto a nuevas oportunidades; esa cifra baja 16 puntos en el sondeo posterior. Aun así, el deseo de cambio no ha desaparecido: entre quienes pensaban dejar su puesto en los seis meses siguientes, el 58 % quería cambiar de actividad o iniciar una reconversión profesional.

La presión sobre los equipos de selección tampoco se ha relajado. Un tercio de los encuestados dijo haber sido contactado por reclutadores en los seis meses anteriores, una proporción muy cercana a la registrada en marzo de 2026, cuando alcanzaba el 34 %.

Qué valoran los empleados para quedarse en su empresa

La satisfacción laboral en Francia sigue siendo alta y se mantiene estable respecto a marzo de 2026: el 76 % de los trabajadores se declara satisfecho. Cuando se les pregunta por qué quieren permanecer en su empresa actual, la respuesta más frecuente es el equilibrio entre vida profesional y personal, citado por el 70 %. Después aparecen el buen clima laboral, con un 58 %, y la buena relación con el responsable o con el equipo, con un 44 %. La regularidad de las subidas salariales queda bastante más atrás, en sexto lugar, y solo la menciona el 26 %.

• Focus 18-34 años: 84 %
• Focus 45-55 años: 70 %

La edad también marca diferencias en la percepción de la empresa y en las prioridades profesionales. Entre los más jóvenes, las expectativas suelen ser más altas y la movilidad, más abierta. En el segmento de 18 a 34 años, el peso del salario y de las oportunidades de cambio aparece con más fuerza que en el grupo de 45 a 55 años, donde la estabilidad y las condiciones de trabajo mantienen un papel importante.

El salario, factor clave para atraer talento

Si la remuneración no es el primer argumento para retener a los empleados, sí es el principal gancho para captar nuevos perfiles. El 62 % de los encuestados considera que un aumento salarial es la principal motivación para cambiar de empresa. Además, el contexto inflacionista refuerza todavía más esta sensibilidad: el 78 % de los trabajadores sitúa como medida prioritaria una subida salarial alineada con la inflación.

Los resultados muestran con claridad que la conversación sobre salario no ha perdido peso. Aunque la satisfacción con el sueldo actual es relativamente alta —un 50 % se declara conforme—, sigue siendo considerable el número de personas que se sienten por debajo de lo que deberían ganar. Para las compañías, esto abre una vía evidente de atracción, ya que el 71 % afirma que el salario continúa siendo el criterio número uno para elegir una empresa frente a otra.

• Focus 18-34 años: 36 %
• Focus 45-55 años: 48 %

La inflación también aparece en el modo en que los empleados negocian. El 55 % utiliza ese contexto para justificar una subida, el 20 % está dispuesto a apoyarse en ofertas salariales de otras empresas durante la negociación, el 56 % ha recibido una mejora salarial en los últimos doce meses y el 64 % prevé pedir un aumento en 2026. Sin embargo, el dato más revelador es que el 70 % de quienes sí fueron aumentados recibió una subida inferior al 5 %, es decir, por debajo del ritmo de la inflación.

Más allá del sueldo: equilibrio, flexibilidad y sentido

Desde la crisis sanitaria, los criterios profesionales se han vuelto más exigentes y amplios. El equilibrio entre vida personal y laboral ocupa el primer lugar, por delante del salario, con un 53 % de menciones —salvo en el grupo de 18 a 34 años, para el que el salario sigue siendo el criterio principal—. Después aparecen la flexibilidad, con un 43 %, la búsqueda de sentido en el trabajo, con un 42 %, y el tiempo de desplazamiento, con un 36 %.

Cuando se trata de elegir una empresa concreta, el mejor equilibrio entre vida personal y profesional vuelve a situarse en segunda posición, con un 37 %, solo por detrás del salario. La ubicación geográfica pesa para el 32 %, la flexibilidad para el 30 % y los beneficios ofrecidos por la compañía para el 20 %. La experiencia durante el proceso de selección también cuenta: el 40 % de los candidatos asegura que un mal contacto en la entrevista le bastaría para rechazar una oferta adecuada a su perfil.

“A pesar del contexto inflacionista, el salario y las funciones nunca son los únicos argumentos que hay que poner sobre la mesa ante los candidatos. Cada vez más, la atención de los empleados se dirige hacia factores ligados al bienestar y a la satisfacción en el trabajo, y los reclutadores deben destacarlos mucho más si quieren diferenciarse. El atractivo de una empresa no depende solo de los beneficios económicos o materiales: lo que transmite su cultura y la calidad de la relación y del intercambio también son elementos decisivos en el proceso de contratación”, señala Laure Charbonneau, Directora de Robert Half.

La semana de cuatro días y la reducción del tiempo de trabajo, entre las prioridades

Entre las ventajas vinculadas al equilibrio entre vida laboral y personal, las medidas de flexibilidad ganan protagonismo. La implantación de la semana de cuatro días, muy presente en el debate público durante el último trimestre de 2026, aparece como la expectativa principal. A continuación figuran la flexibilidad horaria, con un 38 %, y la concesión de días de vacaciones adicionales, con un 32 %.

También despiertan interés las fórmulas de reducción o reorganización del tiempo de trabajo. Algunas de las propuestas más valoradas son salir antes el viernes por la tarde, opción que interesa al 28 %, o trabajar jornadas más cortas manteniendo el mismo salario, una alternativa que atrae al 26 %.

• Focus 18-34 años: 53 %
• Focus 45-55 años: 64 %

Estas conclusiones se apoyan en la experiencia de los reclutadores de Robert Half y en una encuesta realizada el 17 de noviembre de 2026 a una muestra representativa de 1.000 empleados franceses de entre 18 y 55 años.

El estudio completo puede descargarse en este enlace: “Ce que veulent les candidats en 2026”